堅定信心決心  確保同向發(fā)力   

以實際行動扎實推動高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)三屆二次職代會行政工作報告

（2024年1月6日）

第一部分   2023年工作回顧

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的第一年，也是“新物流、新征程”理念落實落地的第一個完整年度，更是集團(tuán)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級極為關(guān)鍵的一年。

這一年，我們堅持破題發(fā)力、扭虧脫困，“新物流、新征程”理念落地生根；這一年，我們堅持轉(zhuǎn)型升級、深化改革、科技賦能，興建園區(qū)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展后勁明顯增強；這一年，我們堅持“走出去、請進(jìn)來”廣交朋友，參加展會，簽訂合作協(xié)議，事業(yè)圈明顯擴(kuò)大；這一年，我們堅持實干篤行，同舟共濟(jì)，干事創(chuàng)業(yè)的心勁兒更足了，職工精神面貌煥然一新；這一年，我們堅持錨定目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。全年實現(xiàn)營業(yè)收入750億元，同比增長6.08%，創(chuàng)歷史新高；利潤總額15660萬元，同比增長68.15%，創(chuàng)近年來最好水平；銷售實物量突破4200萬噸，同比增長57%，創(chuàng)歷史新高。年末資產(chǎn)總額286億元，同比增長8.33%。

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、核心競爭力顯著提升

面對復(fù)雜多變的市場形勢、艱巨繁重的經(jīng)營任務(wù)、交織疊加的風(fēng)險挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚焦主業(yè)深耕細(xì)作，堅持做強做優(yōu)做精，全面實現(xiàn)穩(wěn)增長經(jīng)營目標(biāo)。

(一)夯實供應(yīng)鏈，市場優(yōu)勢持續(xù)鞏固。主動深入市場，堅持以客戶為中心，不斷提升黑色、有色、化工產(chǎn)品等供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力，構(gòu)建從礦山開采加工、原燃料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售到廢舊物資回收的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在焦炭、鉻系產(chǎn)品、聚乙烯產(chǎn)品等細(xì)分領(lǐng)域成功打造一批區(qū)域頭部企業(yè)。不斷延伸集成服務(wù)能力，在做優(yōu)原料供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、加工配送、倉儲、物流等服務(wù)的同時，積極拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)、提供風(fēng)險對沖方案等增值服務(wù)，提升客戶粘性，獲取增值收益。不斷增強資源配置能力，積極拓展國際資源渠道，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加長協(xié)資源，提升國際貿(mào)易比重。鐵礦石、鉻礦、鋁礬土等礦產(chǎn)資源進(jìn)口量大幅提升，全年累計進(jìn)口及轉(zhuǎn)口銷售各類產(chǎn)品1050萬噸，同比增長86%。

2023年，集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊實現(xiàn)經(jīng)營實物量3952萬噸，同比增長64%。其中鋼材682萬噸，同比增長17%；煤焦712萬噸，同比增長11%；金屬礦1360萬噸，同比增長103%；有色68萬噸，同比增長33%；化工262萬噸，同比增長13%；建材754萬噸，同比增長410%。

(二)做優(yōu)服務(wù)鏈，現(xiàn)代物流綜合服務(wù)能力大幅提升。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展和“一帶一路”等重大戰(zhàn)略，集團(tuán)不斷優(yōu)化物流產(chǎn)業(yè)布局、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入、加快新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)孵化，一體化服務(wù)能力得到加強。運用數(shù)字技術(shù)賦能河北省智慧物流園，投建管運石家莊國際陸港，承接河北凈菜進(jìn)京業(yè)務(wù)，推進(jìn)零碳物流、冷鏈物流、保稅物流項目，合作探索打造“四級”配供體系，“陸港聯(lián)動”“多園聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展格局正在逐步形成。物流服務(wù)方面年運量實現(xiàn)1600萬噸。現(xiàn)代物流報社及物流研究院通過拓寬發(fā)展渠道，加強行業(yè)交流，積極辦會參展，物流規(guī)劃、咨詢、信息等綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步增強，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。

(三)提升價值鏈，戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)貫徹綠色低碳發(fā)展理念，大力培育再生資源利用產(chǎn)業(yè)，著力打造具有核心競爭力的綠色再生資源供應(yīng)鏈服務(wù)體系，投資建設(shè)報廢汽車拆解基地、再生銅回收加工基地、廢鋼鐵加工基地，探索城市礦產(chǎn)開發(fā)，推進(jìn)唐鋼拆遷、天鐵拆遷、石鋼拆遷等項目，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。2023年經(jīng)營廢鋼、廢有色等物資289萬噸，回收拆解報廢汽車2145輛，實現(xiàn)營業(yè)收入81億元，同比增長88%。

(四)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)投資板塊日趨成熟。積極推進(jìn)升級改造、流程再造及產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步鞏固鋼材加工、礦山開采、鐵合金生產(chǎn)、鋼材租賃、砂石料加工等領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)，全年加工銷售各類物資60萬噸，同比增長超100%。成立礦產(chǎn)資源小組，積極尋找礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)新突破。充分發(fā)揮投資公司投資平臺功能，投資物流基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)項目合作，增強協(xié)同融合發(fā)展能力。

此外，金圓飯店通過抓營銷、樹品牌、強管理、提服務(wù)，營收和利潤均實現(xiàn)近年來新高，品牌影響力大幅提升。全年累計收入9775萬元，同比增長49%，利潤870萬元，同比增長346%。

二、緊抓有效投資、項目支撐作用有效提升

牢固樹立“抓項目、穩(wěn)投資、提效益”的管理理念，夯實重點項目投資支撐。全年完成投資5.39億元，其中，產(chǎn)股權(quán)投資3.16億元；重大工程項目投資1.73億元；維簡投資5046萬元。

智慧物流園區(qū)一期已全部投運，年吞吐量260萬噸。園區(qū)智慧化建設(shè)成效顯著，聯(lián)合北京科技大學(xué)成立產(chǎn)學(xué)研實訓(xùn)基地，實現(xiàn)了無人化自動化作業(yè)及倉儲智能分析。拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)功能，有效解決了園區(qū)小微客戶的資金需求問題。

按照省政府統(tǒng)一部署，組建河北省國際陸港有限公司，助力打造千億級現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集群及河北省對外開放新高地。平臺公司組建以來，B保（B型保稅物流中心）、糧食口岸成功獲批，并入選國家綜合貨運樞紐補鏈強鏈項目，2023年完成投資4億元，發(fā)運中歐班列600余列。國際陸港與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展及融合發(fā)展的潛力初步顯現(xiàn)。

緊抓京津冀協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，積極承擔(dān)京冀兩地政府達(dá)成的“河北凈菜進(jìn)京”工作任務(wù)，在京設(shè)立凈菜公司，解決綠色配供最后一公里問題。

此外，集團(tuán)不斷優(yōu)化和完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立迪拜子公司、雄安子公司、珠海旭華公司等，增資投資公司、新加坡公司，入股廊坊銀行等，為集團(tuán)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和做強做大區(qū)域市場提供有力保障，進(jìn)一步增強集團(tuán)公司發(fā)展后勁。

三、強化扭虧脫困、發(fā)展根基持續(xù)鞏固

凝聚思想共識，壓實企業(yè)主體責(zé)任，堅定必勝信心，全力推動企業(yè)脫困。

（一）解決歷史遺留問題取得重要進(jìn)展。聚焦制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，積極想辦法，主動找對策，勇于涉險灘、闖難關(guān)、啃硬骨頭，重點難點事項成功落地。房地產(chǎn)公司努力盤活滄州東華錦園限價房項目，當(dāng)年銷售148套、回款8000余萬元，累計回款1.3億元，實現(xiàn)重要突破；冀物廣場項目主體封頂，定位于康養(yǎng)周邊產(chǎn)業(yè)開展招商工作。金回公司及所屬子公司完成所有資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的梳理工作，一戶一檔、分類施策、應(yīng)退盡退。礦業(yè)公司完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，對存在的問題逐一梳理，擬定解決方案，與各股東方達(dá)成共識，推動及早復(fù)工復(fù)產(chǎn)。依據(jù)劣勢企業(yè)確定標(biāo)準(zhǔn)，開展精準(zhǔn)識別，實施一企一策，分類處置，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)退出工作。燃料、物配、大川公司退出工作取得一定進(jìn)展。

（二）應(yīng)收款清收力度進(jìn)一步加大。摸清各子企業(yè)債權(quán)清收底數(shù)，分類制定清收計劃、逐級落實責(zé)任，分解、細(xì)化清收目標(biāo)，逐筆研究清收措施，制定清收方案，采取現(xiàn)金回款、以物抵債、租賃經(jīng)營、依法訴訟等方式積極開展債權(quán)清收工作，全年共計清收欠款9億元。一年以上應(yīng)收賬款大幅減少，緩解了資金緊張，降低了經(jīng)營風(fēng)險。

（三）虧損企業(yè)治理工作持續(xù)強化。將虧損治理納入年度重點工作考核，聚焦重點虧損領(lǐng)域，深入挖掘虧損原因，一企一策制定扭虧方案，加強調(diào)度和過程管理，一體推動扭虧治虧工作，對于確實無法扭虧的堅決退出，虧損企業(yè)數(shù)量降至8家，較去同期減少4家，減虧403萬元。

四、深化改革創(chuàng)新、內(nèi)生動能充分激發(fā)

堅持上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，堅定不移推進(jìn)各項改革，企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)釋放。

（一）健全所屬公司法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步健全所屬公司黨組織、董事會、經(jīng)理層，選優(yōu)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，完成對所屬11家二級公司外部董事配備工作。制定了經(jīng)理層向董事會報告工作細(xì)則，堅持周例會和月調(diào)度會，決策效率明顯提高。

（二）深化三項制度改革。一是優(yōu)化選人用人制度。推行公開競聘，對所屬金圓飯店、房地產(chǎn)公司等8家二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子空缺崗位開展公開競聘，在公開競聘中提拔干部18人，平級調(diào)整6人，保留職級1人，逐步配齊建強。完善優(yōu)化選人用人制度，推選后備干部17人，為集團(tuán)儲備人才提供保障。持續(xù)推進(jìn)減員提效，完成了上級下達(dá)的壓減勞動用工總量5%的任務(wù)。二是優(yōu)化業(yè)績考核和薪酬分配制度體系。堅持以效益定業(yè)績、以業(yè)績定薪酬導(dǎo)向，加大績效考核結(jié)果與薪酬水平掛鉤力度，形成了業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降，工資能升能降的激勵約束機(jī)制，薪酬激勵約束作用進(jìn)一步凸顯。三是加快引進(jìn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。與河北科技大學(xué)、河北地質(zhì)大學(xué)就人才定向培養(yǎng)和實訓(xùn)達(dá)成合作協(xié)議，向省科技廳推薦科學(xué)技術(shù)獎勵評審專家3人，特邀浙江大學(xué)教授和業(yè)內(nèi)專家為集團(tuán)及所屬重點企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的專題培訓(xùn)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級。加快推進(jìn)企業(yè)重點領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。科技投入不斷加大。集團(tuán)深入落實研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動要求，構(gòu)建以商貿(mào)物流業(yè)務(wù)場景為主體的科創(chuàng)體系，加快在供應(yīng)鏈管理、智慧物流等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建數(shù)字化應(yīng)用場景，以SCI系統(tǒng)升級項目、智慧物流園項目及報廢車循環(huán)利用智能化管理系統(tǒng)等項目為抓手，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度融合，科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。數(shù)字化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)商貿(mào)物流經(jīng)營模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮物流金屬公司科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)作用，引領(lǐng)帶動能源公司、瑞達(dá)公司、再生公司、德盛公司、滄州公司等商貿(mào)物流型企業(yè)，以推廣SCI系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，完善制度體系、推動管控流程化，提升風(fēng)險管控能力，以信息化融合促企業(yè)發(fā)展。原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新有序推進(jìn)。集團(tuán)依托現(xiàn)有NC、高達(dá)等相關(guān)系統(tǒng)，加強對資金的統(tǒng)籌管理，推進(jìn)業(yè)財融合，促進(jìn)財務(wù)共享中心落地。加大科技攻關(guān)協(xié)同力度，集團(tuán)成立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)對原OA系統(tǒng)進(jìn)行升級改造、搭建印控系統(tǒng)、數(shù)字會議系統(tǒng)；金屬公司搭建i金屬平臺、資金管理系統(tǒng)、稅務(wù)共享系統(tǒng)，有效提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、流程化水平。

（四）多措并舉抓融資。充分利用國家信貸政策導(dǎo)向，多措并舉，及時調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，積極拓展區(qū)域子公司融資平臺，尋求多種融資渠道，拓展專項融資、普惠融資、項目融資等多種融資形式，融資規(guī)模有序增長，融資總額達(dá)到96.38億元，比上年74.13億元增加22.25億元；綜合融資成本為5.57%，與上年持平。

五、夯實基礎(chǔ)管理、管理能效得到提升

圍繞打造世界一流企業(yè)，以協(xié)同高效為目標(biāo)，全方位推進(jìn)管理工作，管理體系和效能實現(xiàn)全面提升。

（一）企業(yè)綜合管理水平提升。強化財務(wù)管控，實行預(yù)算全級次管理。深入開展行業(yè)對標(biāo)和內(nèi)部企業(yè)對標(biāo)活動，促進(jìn)管理水平提升。根據(jù)管控需要，將重點指標(biāo)納入考核體系，不斷調(diào)整和完善管控細(xì)節(jié)、流程環(huán)節(jié)，提升整體效能。

（二）內(nèi)控體系不斷完善。一是全面梳理完善各項制度，建立健全重大經(jīng)營風(fēng)險管控機(jī)制，及時采取應(yīng)對措施，有效防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險。組建重大貿(mào)易業(yè)務(wù)合同、合作協(xié)議審查人才庫，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)行為，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，扎實推進(jìn)重大經(jīng)營風(fēng)險審查工作。組織開展風(fēng)險隱患排查工作，堅持防范在前、預(yù)防為先的原則，強化風(fēng)險管控。二是增強審計監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度體系，堅持專項審計、效益審計、離任審計相結(jié)合，進(jìn)一步加強監(jiān)督管理。強化審計整改工作，采取制度+軟件+流程管理模式，將審計整改要求、標(biāo)準(zhǔn)和期限等嵌入到OA督辦系統(tǒng)中，整改成效明顯。三是加大涉法涉訴案件處理力度，做到應(yīng)訴盡訴、能清必清，降低國有資產(chǎn)損失。

（三）集團(tuán)管控務(wù)實推進(jìn)。集團(tuán)公司對礦業(yè)公司、投資公司、凈菜公司等新設(shè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型公司實施差異化管控，物流報社由金屬公司托管，幫助走出困境，銀豐公司由房地產(chǎn)公司進(jìn)行托管后，轉(zhuǎn)型為養(yǎng)老服務(wù)。實施差異化管控，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，有效解決了治理結(jié)構(gòu)不完善、管理力量薄弱的問題。

（四）安全環(huán)保管理不斷加強。當(dāng)前集團(tuán)公司立足大宗貿(mào)易向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營涉足礦山、冶金工貿(mào)、建筑施工、道路運輸、汽車拆解等行業(yè)，重點單位、重大項目、重要網(wǎng)點28個，遍布國內(nèi)10省18市，安全環(huán)保管控點多面廣、專業(yè)性強、難度大。集團(tuán)全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展和綠色發(fā)展理念，生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙控”機(jī)制建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)根基，扎實基礎(chǔ)管理，強化源頭預(yù)防，抓好末端落實，防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，提升應(yīng)急處置水平，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。緊盯重點企業(yè)、重大項目持續(xù)開展隱患排查整治，實行包聯(lián)互保，做到季度全覆蓋，確保不留死角、隱患整改到位，全年開展各類檢查、迎檢39次，反饋問題及建議200余條。建立“三級聯(lián)查”問題隱患動態(tài)臺賬，實行閉環(huán)管理。強化環(huán)保督察工作力度，特別對涉及汽車拆解、礦山開采、建筑施工、生產(chǎn)制造等重點企業(yè)開展幫扶指導(dǎo)，組織安全環(huán)保培訓(xùn)，開展案例警示教育，有效提升基層企業(yè)和一線員工的安全環(huán)保意識和應(yīng)急處置能力，不斷改進(jìn)提高工作水平，集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢整體穩(wěn)定，連年獲得冀中能源集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和環(huán)保節(jié)能先進(jìn)單位榮譽。

六、持續(xù)改善民生，和諧企業(yè)建設(shè)有力

以共享共建機(jī)制營造文化氛圍，和諧企業(yè)建設(shè)保障有力。

（一）企業(yè)品牌影響力顯著提升。作為河北省物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，集團(tuán)成功亮相廊洽會、西部博覽會、東盟博覽會、進(jìn)博會等國內(nèi)重大展會，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。我們積極參與和融入中物聯(lián)、中金協(xié)、省現(xiàn)代物流協(xié)會等行業(yè)組織日常管理，充分利用行業(yè)平臺，先后與阿聯(lián)酋薩曼科、京東集團(tuán)、歐冶供應(yīng)鏈、京旭集團(tuán)、保稅科技等一批行業(yè)知名企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游渠道，搭建行業(yè)共享互助生態(tài)圈。集團(tuán)連續(xù)15年入圍中國企業(yè)500強、服務(wù)業(yè)500強，近年來首次入選物流企業(yè)50強，并先后榮獲全國先進(jìn)物流企業(yè)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)等榮譽稱號，行業(yè)地位和品牌影響力進(jìn)一步提升。

（二）職工文化生活豐富多彩。精心策劃和組織開展群團(tuán)活動，組織開展了主題勞動競賽、“玫瑰書香”主題閱讀及征文活動、職工運動會、籃球、足球、羽毛球比賽等活動，提升了職工的幸福感獲得感。

（三）職工生活品質(zhì)不斷改善。精準(zhǔn)實施扶貧幫困，大力開展特困幫扶、大病救助、“互助一日捐”等送溫暖活動，累計幫助困難職工53人次，發(fā)放各類救助金14萬元，有效解決了困難職工的燃眉之急。開辦職工子女暑托班，解決假期幼年子女“看護(hù)難”問題。

（四）社會責(zé)任積極履行。選派工作組赴張家口宣化開展鄉(xiāng)村振興工作，積極開展消費扶貧、公益獻(xiàn)血等活動，傳遞著愛心，傳播著青春正能量，提高了社會責(zé)任感，展現(xiàn)了物流集團(tuán)職工高尚的精神面貌。

回眸2023年，我們在奮進(jìn)“新物流、新征程”的道路上，傳承紅色基因，以初心砥礪前行。作為國有企業(yè)，我們始終牢牢把握黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的“根”和“魂”，始終胸懷“國之大者”、牢記“責(zé)之重者”，秉承“物聯(lián)世界、產(chǎn)業(yè)報國”理念，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神謀局開篇，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育，堅定不移深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，用心用情用力保障和改善民生，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展更加有力，集團(tuán)上下人心思干、人心思進(jìn)、人心思上的氛圍日益濃厚。

回眸2023年，我們在奮進(jìn)“新物流、新征程”的道路上，擔(dān)當(dāng)作為，用實干踐行使命。作為全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，我們始終立足國家戰(zhàn)略，不斷完善與區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合的體制機(jī)制，增強服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)地方發(fā)展能力水平。

回眸2023年，我們在奮進(jìn)“新物流、新征程”的道路上，篤行不怠，把夢想照進(jìn)現(xiàn)實。作為培育世界一流入庫企業(yè)，我們堅持對標(biāo)對表，固根基，揚優(yōu)勢，補短板，強弱項，破解難題，化解矛盾，刀刃向內(nèi)，自我革命，不斷突破，品牌影響力持續(xù)增強、核心競爭力穩(wěn)步提升，企業(yè)步入了穩(wěn)健運營良性發(fā)展的新階段。

回眸2023年，我們在奮進(jìn)“新物流、新征程”的道路上，踔厲前行、負(fù)重拼搏。多少業(yè)務(wù)人員長期奔波在外，風(fēng)餐露宿成為家常便飯，頂風(fēng)冒雨即是工作常態(tài)，他們直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，奮斗向前的腳步從不停歇。每一項光彩閃亮的榮譽背后，無不蘊含著干部職工勇于爭先、激情擔(dān)當(dāng)?shù)暮狼楹蜌飧拧＿@些成績得益于集團(tuán)總部與所屬企業(yè)同頻共振、協(xié)同配合，得益于廣大干部職工的心手相牽、同舟共濟(jì)。大家揮灑汗水、敢闖敢拼，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出了不平凡的貢獻(xiàn)。這是我們最大的底氣和信心。

 第二部分  2024年面臨的形勢和任務(wù)

2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是河北物流集團(tuán)成立20周年。

從國內(nèi)和行業(yè)形勢看，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確了穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先破后立的總基調(diào)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對科技創(chuàng)新、綠色循環(huán)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等方面的支持力度。但市場有效需求不足，供給結(jié)構(gòu)性短缺，新的下行壓力凸顯等問題仍然突出。我國物流業(yè)正處于以速度換空間的時期，新發(fā)展格局對物流企業(yè)提出更高要求，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈補鏈、延鏈、強鏈需要現(xiàn)代物流持續(xù)發(fā)力，我省建設(shè)物流強省、加快推進(jìn)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)，推動雄安新區(qū)建設(shè)以及京津冀協(xié)同發(fā)展向廣度深度拓展，集團(tuán)迎來難得的發(fā)展機(jī)遇和重要窗口期，同時也面臨著央企下沉市場、行業(yè)頭部企業(yè)搶奪市場的沖擊，既有合作也有競爭，挑戰(zhàn)壓力不可小覷。

從集團(tuán)自身發(fā)展看，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、有著“時不我待”的強烈使命感，廣大干部職工迸發(fā)了前所未有的干事創(chuàng)業(yè)激情，新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，具備高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

同時也要看到我們與世界一流企業(yè)、與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在較大差距，部分企業(yè)底子薄、遺留問題負(fù)擔(dān)重；個別企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，虧損治理效果仍不及預(yù)期，問題企業(yè)清理推進(jìn)效果不明顯，發(fā)展根基還不牢固；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，治理體系不完善，人才隊伍斷層嚴(yán)重，成為制約高質(zhì)量發(fā)展的重要原因；集團(tuán)內(nèi)部資源配備不均衡，缺乏調(diào)控手段等。為了解決這些問題，我們采取了一系列的舉措，但尚未達(dá)到預(yù)期，這些問題在今后工作中亟待解決。

集團(tuán)公司2024年工作總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，立足新發(fā)展格局，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，突出一個中心，嚴(yán)守兩條底線，把握三個關(guān)鍵，抓好四項重點，著力五個強化，持續(xù)增強企業(yè)核心功能與核心競爭力，為中國式現(xiàn)代化在物流領(lǐng)域成功實踐提供國企樣板，貢獻(xiàn)河北物流力量。

全年奮斗目標(biāo)：營業(yè)收入844億元；利潤總額 3.4億元；完成上級單位下達(dá)的各項分類指標(biāo)；杜絕三級以上非傷亡責(zé)任事故。

我們對完成今年目標(biāo)任務(wù)有足夠的信心和底氣，有利條件遠(yuǎn)大于不利條件。集團(tuán)上下要主動作為、穩(wěn)扎穩(wěn)打、全力以赴，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推動今年各項工作。

第三部分  2024年工作安排

圍繞總體思路和奮斗目標(biāo)，重點抓好以下幾方面的工作：

一、突出一個中心，著力增強企業(yè)核心功能和核心競爭力 

突出一個中心，就是要突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化數(shù)字技術(shù)賦能，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)體系建設(shè)，全面提升服務(wù)能力，促進(jìn)四大業(yè)務(wù)集群高效協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展。

（一）進(jìn)一步完善優(yōu)化業(yè)務(wù)體系，增強核心功能和核心競爭力。一是打造數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系。鞏固黑色供應(yīng)鏈、擴(kuò)展有色供應(yīng)鏈、做大化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈，進(jìn)一步豐富集成服務(wù)的內(nèi)涵和外延，并在其他領(lǐng)域有效復(fù)制，構(gòu)建采銷一體、倉配一體、工貿(mào)一體、產(chǎn)融一體、國內(nèi)國際一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，為提高產(chǎn)業(yè)鏈效率創(chuàng)造更多價值。依托豐富的物流場景和業(yè)務(wù)資源，打造符合行業(yè)特點，解決客戶痛點難點的數(shù)字供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺，進(jìn)一步提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、流程化水平，打造行業(yè)管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。二是完善物流基礎(chǔ)設(shè)施體系。加強與行業(yè)頭部企業(yè)合作，通過物流業(yè)務(wù)與項目建設(shè)相結(jié)合，更好地服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)。加快河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園二期等一批重點項目建設(shè);發(fā)揮規(guī)模集聚效應(yīng)和運營管控優(yōu)勢,重點提升石家莊國際陸港平臺載體服務(wù)能力和水平,加快推動省內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施整合；依托縣域特色產(chǎn)業(yè)，謀劃搭建縣域特色物流服務(wù)體系。加快形成“陸港聯(lián)動”“多園連網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)化布局，形成京津冀區(qū)域較為完善的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系。三是拓展綠色物流服務(wù)體系。圍繞城市礦產(chǎn)開發(fā)利用，完善廢鋼、報廢汽車、廢有色金屬回收網(wǎng)絡(luò)，籌建廢舊電池、再生銅資源回收業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。圍繞傳統(tǒng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，推進(jìn)綠色生產(chǎn)方式的革新。加快廠礦智能化改造，提升一體化服務(wù)能力，構(gòu)建綠色礦山、循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實現(xiàn)礦山資源可持續(xù)開發(fā)。圍繞可持續(xù)發(fā)展，推動新業(yè)態(tài)新場景落地。貫徹“零碳”發(fā)展理念，推動更多倉庫通過國家級綠色倉庫認(rèn)證，推動多式聯(lián)運場景落地，推動新能源物流公共基礎(chǔ)服務(wù)整合。四是延伸產(chǎn)業(yè)投資體系。依托商業(yè)模式和資金、經(jīng)營優(yōu)勢，適時對物流相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元投資，謀劃推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)基金，加快形成“旗艦型”物流龍頭企業(yè)，提升集團(tuán)的競爭力和影響力。

（二）大力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展動能。一是努力開發(fā)新業(yè)務(wù)。要聚焦主責(zé)主業(yè)、核心市場、核心客戶，加大業(yè)務(wù)儲備和新業(yè)務(wù)開發(fā)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；要加快集裝箱物流業(yè)務(wù)落地實施，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，提升貨運代理發(fā)展質(zhì)量；要加強國際陸港與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，推動國際貿(mào)易提檔升級。二是積極拓展新領(lǐng)域。以河北凈菜進(jìn)京為契機(jī)，積極向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破；以京津冀綠色轉(zhuǎn)型為契機(jī)，整合資源，加快發(fā)展零碳物流和運力平臺建設(shè)，在零碳物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破；以物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，推動數(shù)字化建設(shè)和物流科技服務(wù)能力建設(shè)，適時籌建集團(tuán)數(shù)字科技公司。三是大力拓展新市場。要立足京津冀，把家門口市場做深做細(xì)做實，大幅提升區(qū)域市場占有率和影響力；要大力拓展國際市場，尤其是緊抓一帶一路機(jī)遇，重點提升東南亞、中東、非洲、中亞等地區(qū)的資源配置能力、產(chǎn)品供給能力及綜合服務(wù)能力，積極布局海外倉建設(shè)，增強內(nèi)外市場聯(lián)動。四是大膽探索新模式。傳統(tǒng)商貿(mào)要加快全面向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，同時要結(jié)合自身優(yōu)勢和需求，大膽探索新的經(jīng)營模式、合作模式，通過模式創(chuàng)新，助推業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。

二、嚴(yán)守兩條底線，著力筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

安全環(huán)保、風(fēng)險防范只有起點，沒有終點。必須高度重視，增強政治意識，堅持一崗雙責(zé)、守土有責(zé)、嚴(yán)防死守，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運行。

（一）強化全面風(fēng)險管理。強化風(fēng)險管控體系建設(shè)。對風(fēng)險管控體系建設(shè)開展回頭看，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，緊密結(jié)合本企業(yè)實際，從確定風(fēng)險點、風(fēng)險等級、風(fēng)險流程入手，強化風(fēng)險管控組織體系、制度體系建設(shè)，健全風(fēng)險預(yù)警和處置機(jī)制，切實提高風(fēng)險管控能力，有效降低經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險，提升集團(tuán)公司管控水平。強化法律事務(wù)管理，健全風(fēng)險防范機(jī)制。集團(tuán)及各子公司要堅決落實外部法律顧問制度，加強內(nèi)部法務(wù)人員配備，提高法務(wù)工作水平，強化事前審核、事中監(jiān)督和事后處置全過程管理，突出投融資、合資合作、物流貿(mào)易等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，建立健全合規(guī)管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮法務(wù)工作的重要作用。強化債權(quán)清收和劣勢企業(yè)退出，有效降低國有資產(chǎn)損失。繼續(xù)把債權(quán)清收作為一項重要經(jīng)營任務(wù)來抓，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，加強督導(dǎo)，要進(jìn)一步明確責(zé)任、劃定區(qū)域、重點突破、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。同時，強化合同履約管理，提高履約質(zhì)量，有效降低不良債權(quán)應(yīng)收率。進(jìn)一步加大遺留問題處置力度，對列入清退的企業(yè)，要責(zé)任到人，明確時限，強化措施，爭取打一個殲滅戰(zhàn)。

（二）強化安環(huán)管理。圍繞年度安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能工作目標(biāo)，堅持“人民至上 生命至上”，堅決守牢紅線底線，強化主體責(zé)任落實，加強源頭治理、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)治理、綜合治理，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)變化和業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步健全完善安全環(huán)保責(zé)任落實體系、管理制度體系和作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)體系。聚焦行業(yè)特點，緊盯重點企業(yè)，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，突出超前治理，嚴(yán)格落實重大災(zāi)害防治和重大危險源管控措施，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平，培育特色適用安全文化，加強教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，不斷提升從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急救援水平。結(jié)合集團(tuán)公司科創(chuàng)工作，保障必要投入，不斷提高科技賦能水平，提升整體管理效能，有效預(yù)防和杜絕各類安全環(huán)保事故，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

三、把握三個關(guān)鍵，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁

實施項目帶動戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓有效投資，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

（一）加快項目投產(chǎn)達(dá)效。以集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，按照“在建項目抓竣工、開工項目抓進(jìn)度”的思路，全力推進(jìn)石家莊國際陸港、河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園、綜合服務(wù)樓擴(kuò)建、銀豐康養(yǎng)等骨干項目建設(shè)進(jìn)度，細(xì)化落實工作責(zé)任，積極聯(lián)動、強化舉措、攻堅克難，制定“項目清單”、“問題清單”和“責(zé)任清單”，咬定目標(biāo)不放松，全過程倒排細(xì)化，建立臺賬，掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作落到實處、取得實效。

（二）提高項目謀劃層次。深化開放合作，搶抓“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、建設(shè)雄安新區(qū)等戰(zhàn)略機(jī)遇，著眼國內(nèi)外兩個市場，加強與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作，進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)、新興市場，拓展發(fā)展空間。堅持循環(huán)發(fā)展，所有新上項目，前期謀劃之時就要統(tǒng)籌考慮、詳細(xì)論證，與集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)的上下游優(yōu)勢企業(yè)能夠互為資源，協(xié)調(diào)發(fā)展，延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，加大有效投資，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）強化投資項目管理。根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、投資能力、風(fēng)險承受能力等建立項目評價機(jī)制，推行項目績效管理和項目負(fù)責(zé)人制度，從立項審批、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)直至后評價，實施項目全生命周期管理，同時提升項目運營水平，確保項目投入產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、抓好四個重點，釋放高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃?/span>

我們必須在鞏固深化國有企業(yè)改革三年行動成效的基礎(chǔ)上，乘勢而上深化體制機(jī)制改革，推動國有企業(yè)真正按市場化機(jī)制運營；加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以破除機(jī)制障礙，激活發(fā)展動力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）進(jìn)一步滾動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦主業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入對標(biāo)一流企業(yè)，主動承接行業(yè)龍頭企業(yè)新使命，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以新戰(zhàn)略落地見效為主線，在健全戰(zhàn)略管理體系、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧供應(yīng)鏈、激發(fā)內(nèi)在活力等方面進(jìn)行積極探索，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)。

（二）進(jìn)一步加大市場化整合力度。圍繞優(yōu)化資源配置深化改革，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，注重做強做專，以區(qū)域化+專業(yè)化整合為方向，推進(jìn)同質(zhì)資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合重組、有序進(jìn)退、提質(zhì)增效，增強服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力。完善主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理制度，引導(dǎo)企業(yè)做強主業(yè)，堅決遏制企業(yè)盲目多元化、“鋪攤子”傾向。加快推動再生資源、現(xiàn)代物流等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合，促進(jìn)國有資本合理流動和優(yōu)化配置。加快推進(jìn)條件成熟的業(yè)務(wù)單元混合所有制改革和核心板塊上市工作，依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同積極引入戰(zhàn)略投資者。

（三）進(jìn)一步完善現(xiàn)代公司治理和市場化運營機(jī)制。要全面落實“兩個一以貫之”，圍繞提升活力效率深化改革，進(jìn)一步健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，完善“三重一大”決策機(jī)制，配齊建強董事會，加強外部董事隊伍建設(shè)，提升公司治理水平。更廣更深落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。

（四）進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。強化科技創(chuàng)新，加快企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、流程化水平，培育價值創(chuàng)造新動力。進(jìn)一步完善科創(chuàng)體系，突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加大科技創(chuàng)新投入，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)場景和管理需求，重點打造1+2+N體系，即一個中心（數(shù)字運營），兩個平臺（供應(yīng)鏈集成平臺、智慧物流平臺），N項重點創(chuàng)新項目。以數(shù)字化技術(shù)促產(chǎn)業(yè)升級，在建設(shè)智慧工廠、智慧物流、智慧倉儲、智慧礦山等方面取得一批實質(zhì)性成果。充分發(fā)揮集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景優(yōu)勢，聯(lián)合國內(nèi)知名高校、科研機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、重大科研課題攻關(guān)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通創(chuàng)新。

五、著力五個強化，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

聚焦提升管理效能，對標(biāo)一流企業(yè)，開展全方位對標(biāo)對表，找差距、補短板、強弱項，全力打造具有河北物流特色、先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理模式。

（一）強化財務(wù)管理。聚焦業(yè)財融合，推進(jìn)財務(wù)共享，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，以財務(wù)風(fēng)險管理為核心，以資金運營管控為重點，以預(yù)算管理為抓手，著力打造流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、信息化、智能化共享中心，實現(xiàn)降本增效，提升整體運營效率，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；加強融資管理，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，盤活低效無效資產(chǎn)，通過引進(jìn)戰(zhàn)投、行業(yè)基金、爭取政策支持等方式，提升企業(yè)綜合實力。推進(jìn)集團(tuán)整體授信，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，根據(jù)所屬單位授信需求，協(xié)調(diào)授信額度和資金，匹配合適融資額度，為優(yōu)勢業(yè)務(wù)提供資金支持，助力企業(yè)均衡發(fā)展；推進(jìn)集團(tuán)稅務(wù)籌劃，加強財稅政策研究，建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和調(diào)度機(jī)制，指導(dǎo)各級子企業(yè)用足用好優(yōu)惠政策；完善全面預(yù)算管理制度，強化預(yù)算制定、執(zhí)行、控制、分析，以財務(wù)預(yù)算為抓手，以點帶面，逐步推進(jìn)以財務(wù)預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系建設(shè)。

（二）強化招采管理。建立健全招采管理機(jī)制，以電子招標(biāo)采購管理平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范流程、精準(zhǔn)管控、全程留痕，推進(jìn)采購管理數(shù)字化、透明化、高效率運轉(zhuǎn)。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升招采管理人員的素質(zhì)和能力，加強職業(yè)道德教育和廉政建設(shè)，推動集團(tuán)招采管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

（三）強化市場化用人導(dǎo)向。深化人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，構(gòu)建人才梯隊儲備，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。積極落實國資委關(guān)于鼓勵支持監(jiān)管企業(yè)引進(jìn)特殊人才的若干措施，要有計劃、有選擇地引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營管理、科技研發(fā)、資本運營、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高端人才和關(guān)鍵人才，建立完善人才引入留住機(jī)制，促進(jìn)高端人才、科技創(chuàng)新團(tuán)隊、高技能人才向集團(tuán)匯集，提升集團(tuán)核心競爭力。加快后備干部的選拔培養(yǎng)，重點選拔一批能力強、素質(zhì)硬、潛力大的80、90后年輕干部，放到合適崗位、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，為人才成長創(chuàng)造條件。2024年，各單位要合理壓減各級公司管理機(jī)構(gòu)和管理人員，按照單位規(guī)模大小和效益水平進(jìn)行差異化設(shè)置，壓縮管理人員數(shù)量。

（四）強化薪酬及績效考核激勵。一是持續(xù)優(yōu)化績效考核激勵體系，修訂完善所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合績效考核制度,細(xì)化、量化經(jīng)理層契約化管理和任期制考核的指標(biāo)體系, 將科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、引進(jìn)人才、重點項目建設(shè)等工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)和權(quán)重，突出效益導(dǎo)向在考核中的占比，進(jìn)一步豐富對企業(yè)負(fù)責(zé)人的中長期激勵措施，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的主動性。強化過程管理措施，實行剛性考核，嚴(yán)格結(jié)果運用，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”的正向激勵作用。探索實行重點項目風(fēng)險金和高風(fēng)險高回報投資項目的骨干跟投制度，激發(fā)經(jīng)營骨干的干事創(chuàng)業(yè)積極性，逐步形成市場化的績效考核激勵體系，推動所屬企業(yè)全面提升價值創(chuàng)造能力。二是加大與物流領(lǐng)軍企業(yè)的對標(biāo)力度，完善集團(tuán)工資總額增長機(jī)制，完善集團(tuán)公司工資總額管控、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理等制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加大績效薪酬和超額獎勵在工資總額中的比例，使效益決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機(jī)制更加完善，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，逐步提高集團(tuán)公司全體員工的收入水平。

（五）強化文化建設(shè)。一切為了職工是高質(zhì)量發(fā)展的源動力。必須牢固樹立“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工”理念，堅持共建共享，推動職工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。突出抓好形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化理念教育，以目標(biāo)指引方向、以舉措凝聚力量、以愿景聚合人心；開展職工建功立業(yè)活動，組織多種形式勞動競賽、技術(shù)比武，大力選樹勞動模范、宣傳勞模事跡、展現(xiàn)勞模風(fēng)采，形成干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍；組織職工素質(zhì)提升活動，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、專題講座、互動交流、取得職業(yè)資格證書，提高職工隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，培養(yǎng)高技能人才隊伍；豐富職工文化生活，培育有辨識度、品牌化、職工參與度高的企業(yè)文化載體，展現(xiàn)新時代河北物流人風(fēng)采；加強企業(yè)民主管理，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，杜絕新發(fā)生職工欠薪欠保問題；探索推進(jìn)企業(yè)年金，進(jìn)一步提升職工生活品質(zhì)。今年職工福利可以結(jié)合實際提高10%-15%；銀豐養(yǎng)老項目要優(yōu)先接納集團(tuán)職工近親屬入住，并給予一定費用優(yōu)惠；適時籌建面向內(nèi)部職工的安居住房。各單位也要在職工幫扶方面辦幾件得民心、順民意的實事，提升職工幸福感、獲得感，開創(chuàng)職工奉獻(xiàn)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展的成果惠及職工、企業(yè)與職工和諧發(fā)展的良好局面。